ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา การพัฒนาเศรษฐกิจโลกชะลอตัวลง ส่งผลให้ธุรกิจการผลิตต้องเผชิญกับความท้าทายอย่างมาก บริษัทต่างๆ จะฝ่าฟันสถานการณ์นี้และอยู่รอดและพัฒนาตนเองได้อย่างไรโดยแสวงหาการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมดังกล่าว ได้กลายเป็นประเด็นร้อนที่ผู้ประกอบการต้องพิจารณา
ดังคำกล่าวที่ว่า ดิ๊ๆๆๆ การอยู่รอดของผู้แข็งแกร่งที่สุด" การเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องในสภาพแวดล้อมภายนอกได้กระตุ้นให้ เซียเหมิน ฮวนเต่า บรรจุภัณฑ์ เทคโนโลยี โค., จำกัด. (ต่อไปนี้จะเรียกว่า ddhhhฮวนเต่า บรรจุภัณฑ์") เริ่มปฏิรูปจากภายในบริษัท โดยสำรวจการปฏิรูปในการปรับปรุงคุณภาพการบริการ การเสริมสร้างการจัดการการปรับปรุงภายในและการทำให้อุปกรณ์เป็นระบบอัตโนมัติและการลงทุนด้านข้อมูล ซึ่งให้ผลลัพธ์ที่ชัดเจน
ได้รับความไว้วางใจจากลูกค้าด้วยคุณภาพบริการที่ดีขึ้น
เมื่อเผชิญกับปัญหาที่ร้ายแรงของการทำให้ผลิตภัณฑ์เป็นเนื้อเดียวกันในอุตสาหกรรมบรรจุภัณฑ์ การแข่งขันที่รุนแรงที่ทวีความรุนแรงมากขึ้น และพื้นที่กำไรและการอยู่รอดขององค์กรที่หดตัวลง ฮวนเต่า บรรจุภัณฑ์ มุ่งเน้นไปที่จุดเจ็บปวดของความแตกต่างของเวลาการซื้อที่กระจัดกระจายและต้นทุนที่สูงของลูกค้า ปรับตำแหน่งของบริษัทอย่างทันท่วงที เปลี่ยนผ่านเป็นอุตสาหกรรมการผลิตที่เน้นบริการ และมอบบริการบรรจุภัณฑ์แบบครบวงจรและโซลูชั่นบรรจุภัณฑ์ที่ครอบคลุมแก่ลูกค้า
บริการแบบครบวงจรหมายถึงการให้บริการลูกค้าแบบครบวงจรตั้งแต่การออกแบบรูปแบบบรรจุภัณฑ์ การออกแบบผลิตภัณฑ์บรรจุภัณฑ์ การเลือกวัสดุ การผลิตผลิตภัณฑ์ การจัดเก็บ และการขนส่ง สำหรับลูกค้าหลัก ฮวนเต่า บรรจุภัณฑ์ ยังให้บริการจัดจำหน่ายแบบทันเวลา (แค่ ใน เวลา) ซึ่งก็คือการจัดส่งวัสดุที่ลูกค้าต้องการในแต่ละวันไปยังสายการผลิต ทำให้ลูกค้าไม่ต้องมีสินค้าคงคลัง ลดการจัดการด้านโลจิสติกส์ ปรับปรุงประสิทธิภาพการหมุนเวียนสินค้า และได้รับคำชมและคำสั่งซื้อจากลูกค้าเป็นจำนวนมาก
เพิ่มประสิทธิภาพคุ้มค่าด้วยกระบวนการบริหารจัดการที่ดีขึ้น
ระบบการจัดองค์กรและการจัดการที่มีประสิทธิภาพและเหมาะสมยิ่งขึ้นเป็นปัจจัยสนับสนุนที่แข็งแกร่งสำหรับการพัฒนาองค์กร ในปี 2016 ฮวนเต่า บรรจุภัณฑ์ ได้จัดระเบียบชั้นการจัดการของบริษัทเพื่อศึกษาการจัดการแบบลีนใน โตโยต้า ของญี่ปุ่น นับจากนั้นเป็นต้นมา บริษัทได้เริ่มดำเนินการปรับปรุงแบบลีนของบริษัท เค้าโครงของบริษัทได้รับการปรับให้เหมาะสมและปรับเปลี่ยนอย่างต่อเนื่อง ตั้งแต่การจัดหากระดาษดิบแบบ เจไอที ไปจนถึงการจัดตั้งโหมดการผลิตแบบดึง ทำให้สามารถผลิตวัสดุได้เอง ประหยัดต้นทุนแรงงาน และปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต ในเวลาเดียวกัน ฮวนเต่า บรรจุภัณฑ์ ได้ผสมผสานการจัดการการผลิตแบบลีนกับ กัวซิน เพื่อพัฒนาและใช้ระบบ พีเอ็มซี เพื่อแก้ไขปัญหาการสั่งการและการประสานงาน จัดตั้งศูนย์ควบคุมการวางแผนการผลิต บรรลุการจัดหาวัตถุดิบแบบ เจไอที การผลิตแบบมีจังหวะ สินค้าคงคลังขั้นต่ำในการผลิต และวงจรการผลิตแบบลีน 3 วัน ซึ่งสร้างรากฐานที่มั่นคงสำหรับบริการที่รวดเร็วของลูกค้า
การเพิ่มโมเมนตัมการพัฒนาด้วยคุณภาพพนักงานที่สูงขึ้น
"ให้ผู้บริหารระดับสูงเข้าร่วมการฝึกอบรมผู้ประกอบการที่ดีเป็นประจำ ปล่อยให้คนที่เข้าใจองค์กร เข้าใจการดำเนินงานและการจัดการของบริษัท เข้าใจเทคโนโลยีผลิตภัณฑ์ เข้าใจความต้องการของลูกค้า ดำรงตำแหน่งหลักหรือตำแหน่งผู้บริหารต่างๆ วางรากฐานสำหรับการดำเนินงานและการพัฒนาที่มั่นคงของบริษัท ดิ๊ๆๆๆ ฮวนเต่า บรรจุภัณฑ์ ยึดมั่นในรูปแบบการเรียนรู้ของการออกไปและเชิญชวนเข้ามา โดยเชิญที่ปรึกษาการฝึกอบรมที่มีคุณภาพสูงมาที่บริษัททุกปีเพื่อบรรยายและทำโครงการ เช่น ความร่วมมือกับ กัวซิน องค์กรธุรกิจ การจัดการ ในระบบบริหารจัดการประสิทธิภาพเป้าหมาย ดิ๊ๆๆๆ และระบบ พีเอ็มซี ดิ๊ๆๆๆ ซึ่งทำให้บริษัทมีเป้าหมายและวิธีการทางธุรกิจที่ชัดเจน กระชับประสิทธิภาพและความคิดสร้างสรรค์ของทีม ปลดปล่อยข้อจำกัดในการบริหาร การเล่นบทบาทของการทำงานเป็นทีม แสดงให้เห็นถึงภูมิปัญญาส่วนรวม สร้างผลิตภัณฑ์ที่ดีผ่านความพยายามของกลุ่ม ให้บริการลูกค้าอย่างดี และวางองค์กรไว้ในเส้นทางการพัฒนาที่ไม่เป็นอันตราย ในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา ผลงานของ ฮวนเต่า บรรจุภัณฑ์ เพิ่มขึ้น 30% ต่อปี มูลค่าผลผลิตต่อหัวเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่า อัตราต้นทุนความล้มเหลวลดลงเหลือ 60% สินค้าคงคลังลดลง 80% ส่งผลให้การดำเนินงานมีเสถียรภาพและพัฒนาอย่างยั่งยืน เนื่องมาจากการส่งเสริมการฝึกอบรมคุณภาพพนักงานและระบบจัดการการจับคู่ที่เข้มงวด
สร้างความมั่นคงให้กับฐานรากขององค์กรด้วยการลงทุนด้านอุปกรณ์ที่อัปเดต
เพื่อตอบสนองความต้องการของตลาดในด้านบรรจุภัณฑ์คุณภาพสูง ฮวนเต่า บรรจุภัณฑ์ ยังคงเพิ่มการลงทุนในอุปกรณ์อัตโนมัติ โดยลงทุน 30 ล้านหยวนในการอัปเกรดอุปกรณ์การประมวลผลตามลำดับเพื่อให้บรรลุการผลิตอัตโนมัติ ปรับปรุงมูลค่าผลผลิตต่อหัวและมูลค่าผลผลิตต่อหน่วยพื้นที่อย่างมีนัยสำคัญ และสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัย มีประสิทธิภาพมากขึ้น และประหยัดแรงงานสำหรับพนักงาน
ในเวลาเดียวกันกับการลงทุนด้านฮาร์ดแวร์ ฮวนเต่า บรรจุภัณฑ์ ยังให้ความสำคัญกับการอัปเกรดซอฟต์แวร์มากขึ้น ในปี 2022 บริษัทได้ร่วมมือกับ หยินจื้อ การเชื่อมโยง เพื่อเปิดตัวระบบ ระบบบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล (ERP) เฉพาะทางและระบบ เอ็มอีเอส สำหรับอุตสาหกรรมบรรจุภัณฑ์ ซึ่งสามารถรับคำสั่งซื้อ กำหนดเวลาการผลิต และติดตามความคืบหน้าของคำสั่งซื้อได้แบบเรียลไทม์โดยอัตโนมัติ นอกจากนี้ยังสามารถอัปเดตและแบ่งปันข้อมูลจากธุรกิจ การบริการลูกค้า การวางแผนการผลิต การผลิต การจัดเก็บสินค้าแบบเรียลไทม์ได้อย่างไดนามิก ช่วยปรับปรุงความโปร่งใสในการผลิตและความพึงพอใจของลูกค้าได้อย่างมาก (หลิน ซิตง)
